Linux Fun

Moving Averages (rata-rata bergerak)  adalah metode peramalan perataan nilai dengan mengambil  sekelompok  nilai  pengamatan yang kemudian  dicari  rata-ratanya,  lalu  menggunakan rata-rata tersebut sebagai ramalan untuk periode berikutnya. Istilah rata-rata bergerak digunakan, karena setiap kali data observasi baru tersedia, maka angka rata-rata yang baru dihitung dan dipergunakan sebagi ramalan.

Single Moving Average

Rata-rata bergerak tunggal (Single Moving Average) adalah suatu metode peramalan yang dilakukan dengan mengambil sekelompok nilai pengamatan, mencari  nilai rata-rata tersebut sebagai ramalan untuk periode yang akan datang. Metode Single Moving Average mempunyai karakteristik khusus yaitu ;

• untuk menentukan ramalan pada periode yang akan datang memerlukan data historis selama jangka waktu tertentu. Misalnya, dengan 3 bulan moving average, maka ramalan bulan ke 5 baru dibuat setelah bulan ke 4 selesai/berakhir. Jika bulan moving averages bulan ke 7 baru bisa dibuat setelah bulan ke 6 berakhir.
• Semakin panjang jangka waktu moving average, efek pelicinan semakin terlihat dalam ramalan atau menghasilakan moving average yang semakin halus.

Persamaan matematis single moving averages adalah sebagai berikut

Dimana:

Mt   = Moving Average untuk periode t
F_t+1   = Ramalan Untuk Periode  t + 1
Yt     = Nilai Riil periode ke t
n      = Jumlah batas dalam moving average Readmore…

Teknik Peramalan

Teknik peramalan diperlukan untuk menetapkan kapan suatu peristiwa akan terjadi atau timbul sehingga tindakan yang tepat dapat dilakukan untuk mengatasi masalah yang disebabkan oleh peristiwa tersebut.

Peramalan merupakan bagian integral dari kegiatan pengambilan keputusan manajemen. Organisasi selalu berusaha menduga faktor-faktor lingkungan, lalu memilih tindakan yang diharapkan akan menghasilkan pencapaian sasaran dan tujuan tersebut. Kebutuhan akan peramalan meingkat sejalan dengan usaha manajemen untuk mengurangi ketergantungan pada  hal-hal yang belum pasti (Makridakis, 1999). Readmore…

Sistem  Pendukung Keputusan (SPK) memiliki tiga subsistem utama yang menentukan  kapabilitas teknis SPK tersebut, diantaranya sebagai berikut.

Subsistem Manajemen Basis Data

Kemampuan yang dibutuhkan dari manajemen basis data dapat diringkas, sebagai berikut.

1. Kemampuan  untuk  mengkombinasikan  berbagai  variasi  data melalui pengambilan keputusan dan ekstraksi data.
2. Kemampuan  untuk  menambahkan  sumber  data  secara  cepat  dan mudah.
3. Kemampuan untuk menggambarkan struktur data logik sesuai dengan pengertian  pemakai  sehingga  pemakai  mengetahui  apa  yang tersedia dan dapat menentukan kebutuhan penambahan dan pengurangan.
4. Kemampuan untuk menangani data secara personil sehingga pemakai dapat mencoba berbagai alternatif pertimbangan personil.
5. Kemampuan untuk mengelola berbagai variasi data.

Subsistem Manajemen Basis Model

Kemampuan  yang  dimiliki  subsistem  basis  model,  diantaranya  sebagai berikut.

1. Kemampuan  untuk  menciptakan  model-model  baru  secara  cepat  dan mudah.
2. Kemampuan  untuk  mengakses  dan  mengintegrasikan  model-model keputusan.
3. Kemampuan untuk mengelola basis model dengan fungsi manajemen yang  analog  dan  manajemen  database  (seperti  mekanisme  untuk menyimpan,   membuat   dialog,   menghubungkan,   dan   mengakses model).  Readmore…

Menurut Sprague konsep sistem pendukung keputusan pertama kali diperkenalkan pada awal tahun 1970-an, tetapi istilah sistem pendukung keputusan itu sendiri baru mucul pada tahun 1971, yang diciptakan oleh G. Anthony Gorry dan Michael  Scott morton dengan istilah Management Decision System, kedua orang ini adalah professor Massachusetts Institute of Technology (MTI). Hal itu mereka lakukan dengan tujuan menciptakan kerangka kerja guna mengarahkan aplikasi komputer kepada pengambilan keputusan manajemen.

Konsep  pendukung  keputusan  ditandai  dengan  sistem  interaktif  berbasis komputer yang membantu pengambil keputusan memanfaatkan data dan model untuk menyelesaikan masalah-masalah yang tidak terstruktur. Pada dasarnya    SPK    dirancang    untuk    mendukung    seluruh    tahap pengambilan  keputusan  mulai  dari  mengidentifikasi  masalah,  memilih  data yang   relevan,   menentukan   pendekatan   yang   digunakan   dalam   proses pengambilan keputusan, sampai mengevaluasi pemilihan alternatif (Turban,1995).

Dasar-dasar Sistem Pendukung Keputusan

Menurut Simon model yang menggambarkan  proses  pengambilan  keputusan.  Proses  ini  terdiri dari  tiga fase, yaitu sebagai berikut. Readmore…

Karakteristik Dan Motivasi Team Proyek

Karakteristik team proyek meliputi dua hal tinjauan yaitu tugas dan anggota, dimana karakter tugas pada team proyek ditentukan oleh kesepakatan, hasil kerja, kreativitas, inovasi (pembaharuan), kualitas produk, responbilitas terhadap perubahan serta estimasi trend (kecenderungan) yang akan terjadi sedang karakter anggota ditentukan oleh faktor komunikasi, penyelesaian konflik / problem, realiblitas (nilai kepercayaan), sasaran team, motivasi team dan peningkatan kualitas baik produk maupun pelayanan. Dengan karakteristik ini diharapkan dapat memberikan kualitas dan efektivitas pada team proyek

Motivasi kerja team proyek merupakan unsur penting dalam menentukan keberhasilan suatu  pengelolaan proyek yaitu bagaimana memberikan faktor pendorong dan menghilangkan faktor penghambat dalam pekerjaan proyek, adapun faktor pendorong meliputi profesionalitas kerja, pengakuan hasil kerja, pengalaman pimpinan proyek, penanganan yang benar, kualitas personil dan peningkatan mutu produk sedangkan faktor penghambat mencakup ketidakjelasan sasaran dan arahan, sumberdaya yang tidak memadai, konflik terlalu banyak, pimpinan proyek tidak perhatian dan tidak peduli, jaminan kerja yang tidak jelas serta tujuan prioritas sering berubah-ubah

Deklarasi Proyek Pengembangan Sistem Informasi

Kesuksesan suatu proyek ditentukan oleh peranan para personil dan manajer perusahaan sebab mereka sebagai user dari SI yang dikembangkan, dan perubahan sistem akibat adanya pengembangan SI akan berpengaruh pada performa para personil pekerja maupun para manajernya yang meliputi perubahan terhadap pekerjaan, jabatan, hubungan kerja, status dan gaji sehingga berdampak pada rasa kekuatiran akan posisi dan kesejahteraan, untuk itu perlu ada deklarasi berupa penyampaian secara umum yang bersifat positif tentang maksud dari proyek pengembangan sistem kaitannya terhadap dampak atau efek  perubahan sistem Readmore…

Proses kepemimpinan dalam pengelolaan proyek sistem adalah berupa penunjukkan team dalam pelaksanaan proyek yang dapat dilakukan dalam dua jalur, yaitu:

Jalur Manajemen Internal

penunjukkan team pelaksana proyek yang dilakukan dari dalam perusahaan dengan melibatkan personil – personil di departemen Pengembangan Sistem Informasi beserta para manajer yang terkait dengan proyek, bisa berupa team analis sistem, team perancang sistem, team pemrogram yang memahami kasus (permasalahan) dalam disain sistem informasi baik menyangkut hardware maupun software serta para manajer yang terkait diantaranya manajer akuntansi (controller) yang memahami akan aspek-aspek transaksi, coding, controlling maupun kebutuhan – kebutuhan informasi bagi user / manajemen

Jalur Manajemen Eksternal

penunjukkan team pelaksana proyek yang ada diluar perusahaan berdasar arahan konsultan pengembangan manajemen bisa dengan melalui tender atau ditunjuk langsung, dimana fihak manajemen sudah menyiapkan kerangka acuan proyek atau yang dikenal dengan nama Term Of Reference (TOR), berisi latar belakang organisasi (perusahaan), ruang lingkup proyek, permasalahan, kebutuhan informasi, sasaran dan tujuan serta kendala – kendala dalam proyek

Sedangkan hubungan kerja dalam team proyek meliputi end user (fihak manajemen), pelaksana proyek (pimpro beserta team proyek) dan sub proyek (sub kontraktor dan konsultan), yang mana ketiga unsur ini saling terintegrasi satu sama lain, artinya kebutuhan / permasalahan tentang dari fihak user merupakan aspek pekerjaan bagi pelaksana, sedangkan sub proyek merupakan bagian yang mendukung (support) bagi pelaksana proyek dari kebuuhan hardware maupun software termasuk aktivitas instalasi perangkat, hubungan kerja ini dapat digambarkan sebagai berikut: Readmore…

Organisasi proyek dipimpin oleh seorang pimpro yang mengkoordinasikan kegiatan proyek dengan departemen lain maupun membuat laporan kepada manajemen puncak, tanggung jawab pimpro adalah memastikan :

1. Seluruh kegiatan yang diperlukan diselesaikan dalam urutan dan waktu yang tepat (Time)
2. Proyek selesai sesuai budget  (Cost)
3. Proyek memenuhi sasaran kualitas (Quality)
4. Ruang lingkup pekerjaan proyek, meliputi tenaga kerja dan kebutuhan informasi bagi user sebagai batasan pekerjaan proyek (Scope)

Sedang model organisasi proyek digolongkan menjadi organisasi ideal, organisasi efektif, organisasi individu, organisasi fungsional, organisasi proyek murni dan organisasi matriks  yang dapat dijabarkan sebagai berikut:

Organisasi Ideal

model organisasi ini diungkapkan oleh Max Weber dengan karakteristik: adanya spesialisasi, tingkatan berjenjang, didasarkan prosedur kerja, terdapat hubungan yang bersifat impersonal dan promosi yang berdasarkan kompetensi

Organisasi Efektif

model organisasi ini mempunyai karakteristik: dapat memahami tujuan proyek., mengetahui keberadaan orang-orang yang akan terlibat dalam proyek, mempublikasikan informasi mengenai tim proyek sedini mungkin, menentukan pendelegasian tugas dan wewenang serta mengelompokan anggota tim atas dasar fungsinya dalam proyek.  Pada organisasi ini secara umum terdapat beberapa dasar penyusunan struktur organisasi, yakni berdasar produk, lokasi, proses,  pelanggan dan waktu Readmore…

Model Sistem

Pada setiap perusahaan / organisasi untuk kelangsungan hidupnya senantiasa berhadapan dengan tiga hal yakni: masalah, peluang dan perintah, kemudian dari hasil pendekatan pengembangan sistem yang ditetapkan maka bisa dilakukan studi tentang model sistem yang diinginkan (kombinasi, otomatis atau manual), dari model sistem yang dipilih kemudian ditetapkan kebutuhan perangkat / fasiliutas (hardware, software dan braiware) untuk dapat mempelajari aktivitas sistem yang terjadi (input model, output, database dan kontrol), lalu dari fasilitas dan aktivitas inilah ditetapkan jenis sistem informasi yang dipilih (dalam berbagai alternatif) sebagaimana yang dibutuhkan oleh fihak sistem manajemen (secara manajemen level, fungsional maupun personal), kesemuan ini merupakan garapan dari manajemen proyek, yang dapat memberikan dampak pencapaian tujuan berupa peningkatan laba dan peningkatan kualitas pelayanan, dengan alat ukur peningkatan pada faktor PIECES, lihat gambar berikut: Readmore…

Terdapat beberapa pendekatan untuk mengembangkan sistem ada 5 tinjauan yaitu:

Tinjauan Metodologi

1. Classical approach, proses pendekatan pengembangan sistem yang lebih diterapkan pada sistem yang relatif kecil dan tidak kompleks, pendekatan ini dilakukan tanpa dibekali alat ataupun teknologi
2. Structured approach, proses pendekatan pengembangan sistem yang lebih diterapkan pada sistem  besar dan kompleks, pendekatan ini dilakukan dengan dibekali alat atau teknologi yang memadai

Tinjauan Sasaran

1. Piecemeal  approach, proses pendekatan pengembangan sistem yang diterapkan atau difokuskan kepada satu aplikasi kegiatan tertentu, pendekatan ini tidak memperhatikan tujuan atau sasaran organisasi serta kedudukan di SI
2. System approach, adalah proses pendekatan pengembangan sistem yang diterapkan pada seluruh komponen dalam organisasi, pendekatan ini lebih memperhatikan tujuan dan sasaran organisasi, artinya pendekatan yang memperhatikan sistem informasi sebagai satu kesatuan utuh terintegrasi dengan semua kegiatan kegiatan – kegiatan lain di dalam perusahaan

Tinjauan Kebutuhan

1. Top-Down Approach, proses pendekatan pengembangan sistem untuk melayani kebutuhan dari level atas ke bawah (pada level manajemen), berupa perencanaan strategis agar dapat diterjemahkan ke level manajemen dibawahnya, berupa pendefinisian sasaran dan kebijaksanaan organisasi melalui analisis kebutuhan informasi yang diturunkan kepenentuan output, input, basis data, prosedur operasi dan kendali, pendekatan ini lebih sesuai dengan pendekatan sistem,
2. Bottom-Up Approach, proses pengembangan sistem untuk melayani kebutuhan dari level bawah ke atas, yaitu dimulai dari level operasional pada bagian transaksi berupa perumusan kebutuhan – kebutuhan untuk menangani transaksi yang kemudian ditentukan kebutuhan dalam SI. Readmore…

Perencanaan Sistem

Perencanaan sistem menyangkut kebutuhan fisik, tenaga kerja dan dana yang dibutuhkan untuk pengembangan sebuah sistem serta untuk mendukung operasinya setelah diterapkan, proses perencanaan ini bertujuan untuk merencanakan proyek – proyek sistem yang akan dikembangkan nantinya, adapun pelaku proses perencanaan adalah staf perencana sistem yang berkonsultasi dengan komite pengarah

Proses Perencanaan Proyek

Proses perencanaan proyek – proyek sistem terdiri atas:

1. Pengkajian tujuan, perencanaan strategi, taktik dan kebijakan manajemen
2. Pengkajian pengembangan manajemen terhadap proyek – proyek sistem
3. Penetapan sasaran proyek pada bidang manajemen yang akan dikembangkan
4. Penetapan (identifikasi) kendala – kendala dalam proyek sistem
5. Penentuan prioritas pengembangan dalam proyek sistem
6. Penyusunan laporan perencanaan proyek sistem
7. Permintaan persetujuan pada fihak manajemen (user)

Secara aplikasi dapat diberikan contoh sebagai berikut dalam tabel berikut ini: